碾房峁超限检测站开展“三基三化”建设工作成效显著

（交通人在线网讯）

　　2016年，碾房峁超限站按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和工作场所建设，提高依法行政能力和工作环境，更好地服务社会公众出行需求。
　　（一）基层执法队伍职业化建设
　　为提高服务公众的能力，该站从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全体执法人员参加法律法规和规章制度的学习，每月不少于4次。积极参加技能比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习，强化了队伍的法律意识。
　　加强职工业务与思想政治的学习，以规范执法行为为活动，培养执法人员良好政治素养和过硬工作作风，提升队伍凝聚力、战斗力，打造一支“作风过硬、纪律严明、执法规范”的队伍。2月份以来，我站检测工作正常运行，但借调人员未回到本单位，造成我单位人员紧缺，为了搞好工作，单位党员带头每天坚持上班12小时，重要工作、脏活、累活抢着干，用自己的实际行动打动人心，对个别职工在工作中有情绪的，党员领导干部及时进行开导，做思想工作，并给予工作和生活的帮助，好的环境能带动好的人，在我站全体党员的带动下，职工们坚守岗位，认真负责，虽然工作累，但职工们无一人有怨言，无一人请假，充分体现职工们的奉献精神。
　　在春暖花开之际，该站利用休息时间组织全体职工种植菜园子，改善职工伙食。职工们积极参与，种植种类多样，大家共同劳作，共同享受丰收果实。
　　在提高执法人员整体水平中，该站有自己的特点，制定《星期计划》即：每周星期一早晨8点钟，我站进行升旗，站在国旗下唱着国歌，看着冉冉升起的国旗，回顾伟大的祖国所经历的历程，不忘祖国的养育之恩，激励爱国情怀。
　　星期二为会议日，共分为四个部分：一是办公室组织在站全体职工学习，学习内容丰富，形式多样，时有观看反腐倡廉警示教育片、习近平总书记重要讲话精神、中央的重大会议精神等；时有学习上级文件，对上级下达的任务、工作要求等内容及时传达全体职工；时有学习治理超限有关法律法规及规章，及时掌握治超新政策新动态。二是支部工作坐谈，通过召开坐谈会了解党员的思想动态，学习情况、支部任务完成情况等内容。三是治超工作坐谈日，通过参加人员汇报治超工作进展情况，工作中遇到的热点和难点问题，在坐谈会上大家讨论解决。四是工会工作坐谈，了解职工思想动态，掌握职工生活困难，及时解决问题，让职工无后顾之忧，安心工作。
　　每季度对职工进行培训考核，一是对全体职工进行强化培训，主要培训内容有治理超限运输有关法律法规、上级治理超限运输有关文件精神、法律文书制作规范，同时进行军训，包括队伍队形、交通手势等；二是进行考核。考核分三部分：量化考核，由各股室负责人对本室人员的思想动态进行考核；日常考核，由办公室负责对在日常工作中个别职工违规违纪进行扣分，同时对工作做出一定成绩的给予加分；业务考试即进行业务培训后考试，对培训不合格者停岗培训。此三项考核从职工的思想动态、遵纪守法、业务能力进行全面考核。
　　（二）基层执法站所标准化建设
　　为确保执法人员必要的工作、生活条件，按实际工作需要进行配置。包括办公室、监控室、档案资料室、活动室等以及配电室、食堂、机房等附属设施，切实提升执法人员生活质量，丰富文化生活。今年，该站组织施工队给职工宿舍进行粉刷和装修该站面貌焕然一新。改造了厨房设施打掉灶台更换成新能源甲醇灶，告别了燃烧煤炭的历史，切实的解决了不卫生和污染问题。为所有职工新购置了被褥，床，衣柜，电视机，餐厅桌椅等，为全体职工营造了良好的工作和生活环境。改建一楼洗漱间设置女浴室方便女工，更换热水系统，既节约用水，又环保卫生。
　　为了给职工营造良好的生活环境，保障职工身体健康，该站建立活动室，购买大量活动器材，有蓝球架、台球桌、动感单车、组合训练器、甩脂机、椭圆机等，方便职工锻炼。
　　制作了以治超工作、“两学一做”、精神文明建设、人员管理、队伍建设、文化生活等为主要内容的宣传牌，营造良好的文化氛围。今年该站共制作宣传片44块，电子屏1块，会议设备1套，这些设备与当前社会的现代化接轨。    
　　建立内勤岗位、执法岗位的装备配置标准及管理使用规定。执法装备配备齐全有：交通工具、通信设备、计算机及配套设备、取证器材、检测车辆和设备、档案管理器材、安全防护器材等；执法车辆配备应急标志、应急照明灯、千斤顶、急救箱、灭火器；办公设备配备计算机、打印机、扫描仪、办公电话、传真机、网络设备、照相机、摄像机、录音设备、档案装订器材等。检测场所设置车辆维修工具、急救用品、饮水机等便民服务设施。
　　 (三)基础管理制度规范化建设
　　规范内务管理制度。建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。落实行风监督员制度，定期沟通执法情况；畅通监督渠道，公布举报电话，设立举报信箱，主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。建立健全日常管理制度化，扎实推进规章制度建设，优化运行体制、机制，规范执法行为和服务行为，进一步完善监督检查机制，拓宽投诉举报渠道，依法及时处理矛盾问题。我站规章制度是《碾房峁超限站管理办法》，该办法分为两篇，一篇是制度篇，一篇是职责篇，共40多页，两万多个字，是该站一切事务管理的依据。今年以来，该站对先进集体和先进个人分别进行了奖励。同时，对违规人员按照规章制度进行了处罚。
　　通过“三基三化”建设工作的开展，该从外部形象到内部管理各项工作都得到提高，树立了单位品牌形象。

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